区行政审批局： “三项机制”提升审批效能

自6月12日揭牌运行以来，针对行政审批权力划转、集中审批磨合期中出现的新情况、新问题，高港区行政审批局坚持问题导向、创新导向、需求导向，加强体制机制创新，探索矛盾解决路径，提升行政审批效能。

建立工作日报机制。由中心负责人每天下班后召开审批科室全体人员会议，汇报当日工作、学习情况，梳理汇总各审批环节中遇到的矛盾、问题，集体会商解决方案，做到“当天事当天清”，有效防止问题积压，杜绝问题“滚雪球”。

建立挂钩帮带机制。由于审批科室人员磨合时间短，工作合心不合拍、业务能力参差不齐等现象仍个别存在。为此，各科室分别建立以老带新、以优促新的挂钩帮带机制。目前，投资建设以立项许可、规划许可、施工许可三大阶段为审批模块，每个模块内的人员通过到部门轮岗学习、互相交流学习等形式，熟悉各自模块内业务操作。计划运行一段时间后，各模块之间人员再进行交叉学习，最终达到“全能岗”要求。同时，要求划转人员积极转换角色，跳出独立审批和只做“分内事”的思维定势，密切关注在手项目前、后环节审批动态，既做好本节点审批工作，又要对整个审批流程进行全面把握和通盘考虑。

建立全员培训机制。围绕法规政策、业务技能、审批流程、案例分析、审批难点等内容，审批科室坚持上班时间分批学、跟班学、互相学，下班后现场教、集中议，力争在短期内适应改革需要，由物理整合实现化学融合，着力打造一支精通法规、精湛审批、精准服务的审批队伍。在学习培训过程中，重点把握审批事项的前延后伸，为进一步优化审批流程、精简审批材料、压缩审批时限，加快实现项目审批“不见面”及“3545”工作目标。[来源：泰州新闻网（通讯员 管国栋）]